chronoMETA - Institute of cultural environment in business

Strategische Prozesse › Merger / Fusionen

Lässt sich das Scheitern von Fusionen aufgrund von kulturellen Differenzen zwischen den Fusionspartnern verhindern?

In Unternehmen existiert zwischen den Menschen ein verzweigtes Netzwerk von Interaktionen, das nach eigenen Regeln, Glaubenssätzen und Ritualen funktioniert. Diese Regeln und das entsprechende Verhalten sind Elemente der jeweiligen Unternehmenskultur.

Unternehmenskulturen sind tief verwurzelt, identitätsprägend und geben den Mitgliedern Orientierung und Verhaltenssicherheit. Sie sind damit Basis für den inneren und äußern Zusammenhalt und für die Handlungsfähigkeit eines Unternehmens.

Wenn nun Unternehmen fusionieren, treffen unterschiedliche Kulturen direkt aufeinander und gehen durch einen Prozess der Veränderung. Die Unternehmensidentitäten stehen auf dem Prüfstand.

Eine kulturelle Integration oder Zusammenführung ist für den Erfolg der Fusion von entscheidender Bedeutung.

Wenn es gelingt, die durch eine Fusion ausgelöste Verunsicherung als Ausgangspunkt zu nutzen, Neues zu wagen, liegen die größten Chancen darin, sich seiner Identität bewusst zu werden, andere Sichtweisen kennen zu lernen, eigene Grenzen zu überschreiten und die eigene Identität weiter zu entwickeln.

Und damit den Erfordernissen des Marktes kraftvoll und kompetent gerecht zu werden.